装备六西格玛科学方法论，追求质量零缺陷！

8月23日，在公司领导的大力支持和指导下，广东邦普循环科技有限公司（简称“邦普循环”）首届六西格玛改进大会在佛山总部顺利召开，宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬经理、君和创新企业管理咨询有限公司（简称“君和创新”）资深顾问，君和创新六西格玛黑带讲师、邦普循环质量管理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男，以及70多名来自邦普各部门的六西格玛学员参加了启动大会。

启动大会上，君和创新资深顾问详细介绍了邦普循环六西格玛项目整体推进方案与计划、实施流程和方法。他强调：“六西格玛管理推进分为导入期、加速期、成长期、成熟期四个阶段，邦普目前处于导入期，要以人为本，以人才培养为中心，以经济效益为主线，实施培训+辅导+指导的‘1+1+1’模式，改进成果要标准化、可视化、稳定化”。

母公司质量代表姚海彬经理鼓励邦普循环所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程思维和方法论武装自己，实现自我价值，与公司共同成长。

启动大会结束后，君和创新的黑带讲师对学员们进行了两天的六西格玛DMAIC方法论（界定、测量、分析、改进、控制）中D（界定）和M（测量）的理论讲解与实操培训，学员们受益匪浅，对课程的评价很高。而通过实施六西格玛管理，有利于企业进一步降低质量成本，提升工作效率和经营绩效；加快业务与流程改进速度；造就学习型组织，改善员工精神面貌；提升公司文化；提高顾客满意度，获得持续成功。

邦普循环质量管理中心员亮亮总监表示，六西格玛管理和方法论，并非远离人间烟火，复杂晦涩，只适合跨国大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思维和方法论，接近了就能看到它朴实与实用的一面，理解了就能应用到日常工作与客户平等对话。通过六西格玛改进项目的不断实践，邦普循环将会以全新的管理，打造一支六西格玛管理的专业人才梯队，构建学习型组织，为实现邦普战略夯实基础。