强化文化基层抓手，满格进入战斗状态！

2月12日上午，“写好邦普历史，讲好循环故事”邦普循环企业文化工作者成立大会暨第一次交流会在佛山总部315会议室召开，各基地同步线上会议。大会深入学习品牌文化建设概况、企业文化内涵，宣告队伍成立，分享写作经验，部署文化工作，为实现企业文化高质量发展凝聚新共识、汇聚新力量。邦普循环总裁办公室主任欧彦楠、国内国外各基地一级部门负责人推荐的企业文化工作者共约30余人参加。

邦普循环总裁办公室主任欧彦楠讲述“创新”的价值观故事，他回顾了邦普循环从技术创新到经营模式创新再到全球化创新的发展历程，得出了“创新不是赶时髦，而是邦普循环在历史进程中赓续的内在基因”这一结论。企业文化工作者作为公司发展的见证者和记录者，欧彦楠提出了三点期望：

邦普循环总裁办公室主任欧彦楠发言

（一）企业文化工作者队伍人员组成多元，有土生土长的员工，有中途加入的员工，也有刚步入社会的员工，无论来自何方，都要勇于接受新思想、新文化，敢于担当提升新境界，将邦普循环企业文化融入到工作行为中。

（二） 企业文化工作者是公司赋予的新任务，要平衡好本职工作和分外工作之间的关系，从心理上敢于、乐于、勤于、善于接受新任务，主动锤炼业务本领，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，用心用情用功做好新工作。

（三） 要擅于在平凡的工作中捕捉生动场景，挖掘感人故事，树立精品意识，注重典型宣传，将“诚信 共赢 务实 创新”的企业核心价值观辐射全公司，传播邦普循环正能量，积极锻造企业文化工作生力军。

大会由品牌与文化部经理全芹主持，系统介绍了品牌与文化建设指导思想、中长期规划、2022年专项、组织体系以及2022年企业文化工作者激励措施，从源头、定义、结构、功能、现状五个维度解读企业文化内涵，激励全体企业文化工作者围绕邦普循环中心工作积极发声，唱响主旋律，打好主动仗，写好邦普历史，讲好循环故事，为“决战2022，打大仗、打硬仗、打胜仗”提供了有力思想保证和强大精神动力。
早在2019年，邦普循环已在组织内部成立文化管理的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系。本次通过大会形式确立企业文化工作者队伍，传承并强化企业文化建设组织体系，为企业文化工作开展提供强有力抓手，对推动企业持续健康发展具有重要意义。会上，品牌与文化部万立平开展了“榜样人物”写作培训，结合自身工作经验，分享如何挖掘榜样人物素材和如何写好榜样人物案例，进一步提升企业文化工作者专业素养，为开创企业文化工作新局面奠定扎实基础。串珠成链，汇聚成塔。邦普循环“1255139”战略已绘就，七大硬仗已打响，写好邦普历史，讲好循环故事，增强辐射效应，让文化赋能邦普循环抢占“新赛道”，跑出“加速度”。